ESG是近年業界最熱門的議題。以往企業經營主要追求獲利(EPS，每股純益)，ESG則強調企業應重視與落實永續發展策略。賺大錢與愛地球要如何兼顧? ESG真的啟動企業淘汰的結果? 面對這些問題，台灣雲協應用服務委員會4/28邀請臺灣大學、KPMG、Google雲端，現身分享台灣ESG策略與產業實際案例。

會議中，臺大生工系教授暨永續辦公室執行長童慶斌分享ESG起源與意涵。金管會要求2023年申報2022年永續報告書時，需同時依循GRI、SASB及TCFD揭露框架與標準。如何融入ESG將成為企業發展重點，做得到ESG要求的企業可以生存，做得好的企業能有競爭力，不然會被供應鏈剔除。

KPMG董事總經理黃正忠報告企業應靠管理、靠知識、靠技術、靠投資、靠公司KPI、靠KPI與薪酬連結，增加企業產能、增加營收、減少碳排，並及早布局低碳/淨零碳排管理，以成為未來產業淨零永續的新贏家。

最後Google雲端業務協理陳美恩以實例說明Google雲端永續行動三大面向，以身作則：2020年已達成100%採用再生能源，2030年將達成零碳排；提供藍圖：協助企業透過雲端與零碳解決方案達成永續目標；邀請企業加入永續行列：推出協助減少碳足跡的產品。

應用服務委員為協助雲協會員瞭解並掌握企業ESG作為，於4月28日舉辦「低碳淨零迫在眉睫，企業ESG永續發展研討會」。會中說明ESG起源、意涵及政府規定；而ESG作為是危機也是轉機，企業應及早布局淨零減碳管理；另外Google雲端以自身及國內外實例說明如何協助客戶應對氣候變遷影響，提供完整解決方案。